SOBRE O INSTITUTO CONTECRH

INSTITUTO CONTECRH -TREINAMENTOS E DESENVOLVIMENTO HUMANO LTDA. CNPJ: 24.509.940/0001-79
 

Você acredita que aprender a usar o potencial humano de forma mais eficaz e assertiva, traz melhores resultados e qualidade de vida para as pessoas e organizações? Nós, do Instituto CONTECRH acreditamos que sim!

 

A formação OFICIAL em Analista Comportamental Profiler® permite descobrir os pontos chave para o desenvolvimento de cada pessoa. Através dessa formação, você aprende a usar o potencial humano de forma mais eficaz e assertiva, trazendo melhores resultados e qualidade de vida para as pessoas. 
 

Nossa formação possui Certificação Internacional, ou seja, além de trabalhar com o Profiler® que é validado pela UFMG, USP,  FINEP e pelo Ministério de Ciência e Tecnologia, você poderá atuar como Analista de Perfil Comportamental Profiler no Brasil e Exterior.

 

 

Público Alvo:

 

Psicólogos, Terapeutas,  Coaching, Gestores de RH, Administradores, Médicos, Empresários,  Contadores, Auditores, Profissionais Liberais e demais interessados em conhecer o método e uma ferramenta de aplicação na gestão de pessoas e empresas.

 

 

 Veja as possibilidades:

 

  • Certificado Internacional validado pela UFMG e USP;
  • Facilitador para Coaching, Psicólogos e Gestores de RH;
  • PDI – Plano de Desenvolvimento Individual/Coaching;
  • Coaching/Mentoring/Counselling;
  • Seleção de pessoas;
  • Planejamento de sucessão;
  • Colocar a pessoa certa no lugar certo;
  • Melhoria dos processos de comunicação;
  • Orientação de carreira;
  • Empreendedorismo;
  • Análise e desenvolvimento de equipes;
  • Estudo da relação potencial x resultado;
  • Identificação de talentos;
  • Sucessão familiar;
  • Identificação de necessidades de desenvolvimento;
  • Capacitação gerencial para liderar pessoas;
  • Gerenciamento e motivação;
  • Desenvolvimento de líderes, vendedores;
  • Formação de equipes de alta performance;
  • Aumento da compreensão entre indivíduos;
  • Resolução de conflitos (Psicólogos, Coach, Gestores de RH);
  • Base CRM Profiler;
  • Créditos de Mapeamento;
  • Team Builder / Construção de Equipes;
  • Gestão de Carreira;
  • Direcionamento de Carreira;
  • Recrutamento e Seleção por perfil comportamental;
  • Gestão por competências;
  • Feedback individual (por telefone ou presencial);
  • Feedback em grupo.
  • Projetos diversos a serem implantados nas organizações (Ex: Gestão de Crise; Liderança)

 

 

METODOLOGIA  

O que é Perfil Comportamental?

 

Cada pessoa é diferente da outra, as culturas, criações e principalmente as personalidades são diferentes umas das outras. Entender o outro e respeitar essas diferenças é ímpar para melhor convivência e harmonia em qualquer ambiente. O Perfil Comportamental é uma “forma” de decifrar e decodificar comportamentos humanos predominantes e diferentes. Cada pessoa de forma individual tem um perfil predominante que caracteriza seu comportamento e atitudes. Há várias combinações possíveis de predominâncias de diferentes níveis para estes quatro perfis, que geram personalidades singulares, índices e percepções de mundo diferentes que são medidos pelo sistema, apenas reforçando que cada pessoa é única, mas ainda assim pertencente a um grupo.

Comunicador, Executor, Planejador e Analista: estes quatro perfis têm uma nomenclatura fácil de ser lembrada, associada e sua classificação traduz sua característica principal.

 

Como funciona e para que serve?

 

Vamos tentar exemplificar: em um processo seletivo você tem 15 profissionais de direito para escolher 3 para suas vagas. Você consegue ver 15 homens e mulheres bem vestidos e muito bem alinhados, todos possuem uma ótima oratória e um currículo exemplar. Então você precisa escolher 3, qual o seu critério de que terá uma equipe de resultado?

É para isso que traçamos e mapeamos o perfil comportamental, pois através dessa análise você conseguirá saber o desempenho, as competências, estilo de liderança e como cada um reage sob pressão, dessa forma você pode construir e desenhar uma equipe com menos gaps comportamentais sejam eles: pontualidade, velocidade, estratégias, pro atividade, foco, entre outras características comportamentais.

Queremos apenas apontar para você que chegou a hora de seu RH pensar em comportamento para montar a engrenagem ideal de uma equipe de alta performance e entrega de bons resultados.

 

Como aplicar e quais subsistemas de Gestão?

 

Parece complicado mas não é, o que você precisa é ter conhecimento sobre as características comportamentais e tudo o que você pode extrair delas para tomar sua melhor decisão. A análise de perfil comportamental pode ser o ponto crucial para cruzamentos de dados chegando no melhor resultado. Você pode aplicar o mapeamento de perfil comportamental em vários subsistemas da gestão de recursos humanos.

 

O Profiler pode ser utilizado no:

 

  • Autoconhecimento: Descubra seus potenciais pessoais na alocação e melhores suas formas de se trabalhar.

 

  • Recrutamento e Seleção: Encontre a pessoa certa para a função certa e economize tempo e dinheiro para exercer outras funções de seu RH. Tenha resultados mais assertivos.

 

  • Compreensão: Entenda como uma pessoa se desenvolve, seu modo de trabalho, motivação e conduta.

 

  • Team-building: Aumente a produtividade com um grupo efetivo, direcionando-o para suas qualificações. Mostre ao grupo os pontos fortes e os pontos a desenvolver de cada membro da equipe.

 

  • Motivação: Maximize o compromisso e desempenho de sua equipe. Com o mapeamento de perfil comportamental você poderá trabalhar a energia de sua equipe.

 

  • Gerenciamento: Construa um gerenciamento efetivo de relações interpessoais e profissionais. Entregue ao gerente ou líder do departamento um Mapeamento Comportamental para que ele conduza sua equipe de forma eficaz.

 

Mapear perfil comportamental não é rotular estereótipos ideias para cada função, é entender como cada ser humano de forma individual pode ser melhor desenvolvido além de trazer e enriquecer a pessoa com o grande presente do autoconhecimento. Ao levar para sua equipe o autoconhecimento e o conhecimento do outro, você consegue trabalhar pontos como motivação, gestão de conflito, aumento de produtividade de sua organização.

 

 

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